Universidade do Estado do Rio de Janeiro

Faculdade de Engenharia

Revista de Gestão e Operações Produtivas - Ed. UERJ ISSN 2236-0301

Edição: Número 14 – 2017/2

ARTIGOS TÉCNICOS:




• ESTRATÉGIAS DE RETENÇÃO DO CONHECIMENTO: UM ESTUDO BIBLIOMÉTRICO - PDF.
  Resumo: Com o progresso das tecnologias da informação, pode-se evidenciar um número grande de produções científicas em torno dos temas Planejamento Estratégico e Gestão do Conhecimento. Por outro lado, tem-se discutido muito sobre conhecimento organizacional, como um recurso e fonte de vantagem competitiva para as organizações. No entanto, estudos demográficos do IBGE apresentam um cenário de redução do número de trabalhadores no mercado de trabalho e a permanência dos que estão em atividade, para os anos de 2010- 2030-2050. Nessa perspectiva, desenvolveu-se um estudo bibliométrico numa abordagem quantitativa de natureza descritiva com o objetivo de mapear as estratégias de retenção do conhecimento de colaboradores praticadas e publicadas no Portal CAPES. Como resultado da pesquisa, verificou-se que os autores que tem mais publicações no período de 2000 a 2016, entre os descritores: Gestão do Conhecimento, Planejamento Estratégico e Aposentadoria, estão localizados nos Estados Unidos. Com relação à distribuição das estratégias identificadas na bibliometria nesse período, nota-se que 14,29% das estratégias estão associadas ao planejamento de sucessão e que 29% delas são aplicadas em conjunto com outras práticas complementares.
  
  Palavras-chave: Gestão do Conhecimento; Retenção do Conhecimento; PlanejamentoEstratégico.



• MÉTODO DE PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DE PRODUTO PARA EMPRESAS DE PEQUENO PORTE - PDF.
  Resumo: O presente trabalho apresenta a sistematização do planejamento estratégico com o intuito de unir três metodologias distintas, tendo em vista o cliente, produto e o negócio, durante o desenvolvimento de produtos em empresas de pequeno porte. A razão de realizar essa sistematização se faz devido à necessidade das empresas de pequeno serem mais assertivas no momento da estruturação do plano estratégico da empresa e produto, atendendo simultaneamente, o cliente, produto e negócio de forma unificada, antes mesmo de iniciar o projeto e produção do produto. Para a empresa, é imprescindível englobar estes três atores no desenvolvimento estratégico de produto, a fim de se tornarem cada vez mais competitivas, onde a utilização de uma metodologia de planejamento estratégico sistematizada faz com que as empresas sejam mais assertivas na escolha e desenvolvimento de seus produtos. O estudo contempla uma revisão bibliográfica sobre três diferentes metodologias, que serão utilizadas para a sistematização do planejamento estratégico, proporcionando embasamento teórico sobre o assunto. Após a revisão bibliográfica, descreve-se o desenvolvimento sistemático da metodologia de desenvolvimento estratégico de produtos e apresentação dos resultados obtidos.
  
  Palavras-chave: Desenvolvimento de produtos, planejamento estratégico, metodologias de planos estratégicos.